Ключ 12. Развитие поставщиков (помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы).
Одной компании сложно одновременно с готовой продукцией производить комплектующие и материалы. Одним из ключевых факторов потенциальной мощи предприятия является сбалансированность внутреннего и внешнего производства. Существует высказывание, что «поставщики — это зеркало, в котором отражается предприятие-заказчик». Отношения с поставщиками отражаются на качестве продукции, сроках изготовления и стоимости. Давайте посмотрим, чем вы можете поддержать поставщика, чтобы повысилась эффективность его производственной и проектно-конструкторской системы, а калькуляция его издержек была для вас открытой книгой.
Возможно, надо осуществлять по отношению к поставщику консалтинг с целью повышения его технологического потенциала, а также обучить персонал техникам стоимостного анализа (VA) и стоимостного проектирования (VE), для того, чтобы углубить знания о конечном продукте, производимом предприятием-заказчиком, и направить деятельность по усовершенствованию на снижение себестоимости.
Если вашему подразделению не надо работать с внешними поставщиками, то тогда вы должны оказывать поддержку внутрифирменным поставщикам, то есть предыдущим организационно-технологическим участкам.
