Ключ 12. Развитие поставщиков


Ключ 12. Развитие поставщиков (помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы).

Одной компании сложно одновременно с готовой продукцией производить комплектующие и материалы. Одним из ключевых факторов потенциальной мощи предприятия является сбалансированность внутреннего и внешнего производства. Существует высказывание, что «поставщики — это зеркало, в котором отражается предприятие-заказчик». Отношения с поставщиками отражаются на качестве продукции, сроках изготовления и стоимости. Давайте посмотрим, чем вы можете поддержать поставщика, чтобы повысилась эффективность его производственной и проектно-конструкторской системы, а калькуляция его издержек была для вас открытой книгой.

Возможно, надо осуществлять по отношению к поставщику консалтинг с целью повышения его технологического потенциала, а также обучить персонал техникам стоимостного анализа (VA) и стоимостного проектирования (VE), для того, чтобы углубить знания о конечном продукте, производимом предприятием-заказчиком, и направить деятельность по усовершенствованию на снижение себестоимости.

Если вашему подразделению не надо работать с внешними поставщиками, то тогда вы должны оказывать поддержку внутрифирменным поставщикам, то есть предыдущим организационно-технологическим участкам.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти через соц. сеть или почту.
система комментирования CACKLE
Социальные сети
Twitter
Facebook
LinkedIn
Контакты
ООО «Деловое совершенство»,
115280, г. Москва, ул. Мастеркова, дом 4, Бизнес-центр «Панорама».

тел: +7 (495) 933-19-86
факс: +7 (495) 771-66-53

© ООО «Деловое совершенство» 2005-2017. Все права защищены
Яндекс.Метрика