Ключ 2. Совершенствование вертикальной структуры управления


Ключ 2. Совершенствование вертикальной структуры управления. Сопряжение целей.


Даже если компания работает над достижением цели, и об этой цели известно всем сотрудникам на всех уровнях, так как информация передается сверху вниз, зачастую бывает сложно организовать сотрудничество на всех уровнях в направлении достижения цели, потому что в компаниях, как правило, применяют технику нисходящих управленческих коммуникаций (управление предприятием, при котором все решения принимаются руководством («наверху») без учета мнения рядовых сотрудников и «спускаются» для обязательного исполнения).

Более того, одни работники в стремлении достичь целей, поставленных перед ними, своими действиями начинают мешать достижению другими их целей.

Все должно быть наоборот: с самого начала необходимо построить работу так, чтобы в стремлении достичь поставленных целей работники одного подразделения помогали не только друг другу, но и смежным участкам, получая от них, в свою очередь, также реальную помощь.

Руководство и сотрудники должны вместе думать о целях компании и сотрудничать для достижения этих целей.

На основе техники двунаправленных вертикальных управленческих коммуникаций (top-down & bottom-up docking) должна быть создана производственная система, которая будет способна быстро реагировать на внешние воздействия. В этом случае не только достигается принцип внутрифирменной открытости и сопряженности целей, но и согласовываются способы их достижения.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти через соц. сеть или почту.
система комментирования CACKLE
Социальные сети
Twitter
Facebook
LinkedIn
Контакты
ООО «Деловое совершенство»,
115280, г. Москва, ул. Мастеркова, дом 4, Бизнес-центр «Панорама».

тел: +7 (495) 933-19-86
факс: +7 (495) 771-66-53

© ООО «Деловое совершенство» 2005-2017. Все права защищены
Яндекс.Метрика