BARMAG и «20 Ключей»: повышение производительности за короткий срок

Компания Barmag AG основана в 1922 году, расположена в городе Ремшайд-Леннеп (Германия).

Вид деятельности — производство оборудования и комплектующих для изготовления искусственных волокон.

Почему именно «20 ключей»?

«20 ключей» — очень эффективная методология, позволяющая в кратчайшие сроки:

• объединить в один целостный инструмент мероприятия, уже находящиеся в работе, и действия по улучшению;
• демонстрировать важность всех мер и действий для достижения общей цели;
• стандартизировать и оценить результаты каждого мероприятия;
• оценить общее протекание процессов на всех производственных участках;
• получить возможности для расширения.

С помощью «20 ключей» Barmag рассчитывала:

• повысить производительность на 20%;
• сократить затраты на производство на 10%;
• сократить производственный цикл на 30%;
• сократить запасы на 30%.

Внедрение

Подготовка к внедрению программы «20 ключей» в компании Barmag проходила в четыре этапа.

1. Запуск проекта по внедрению «20 ключей» директивой сверху на всех производственных участках.
2. Обучение основной команды (руководителя внедрения и ответственных за продвижение методологии).
3. Обучение экспертов по ключам и ассистентов.
4. Составление расписания и планов действий для каждого участка.

Распределение ролей

Внедрением «20 ключей» в Barmag руководили несколько человек. Распределение ролей между ними показано в таблице 1.

Начальный этап внедрения «20 ключей» Февраль 1998 года — проведение бенчмаркинга, охватывающего все подразделения завода.

Октябрь 1998 года — начало работы пилотных групп по ключам №№ 1 и 6.

Январь 1999 года — начало развернутых работ.

Методы

• Презентация методологии «20 ключей» консалтинговой компанией Panskus ODI Deutschland GmbH.
• Проведен всеобщий бенчмаркинг с участием каждого руководителя группы и мастеров.
• На основе результатов всеобщего бенчмаркинга выбраны первые ключи для внедрения (№№ 1 и 6) и пилотные группы.
• После бенчмаркинга, проведенного экспертами по ключам, составлены планы дальнейших мероприятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Через 5 месяцев после внедрения программы в компании Barmag была принципиально перестроена система организации рабочих мест и оптимизированы принципы хранения инструментов (ключ №1, рис. 1). Производственные операции были существенно улучшены за короткий срок, вследствие чего повысилась общая производительность и снизились затраты (ключ № 6, рис. 2).